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        微信捕鱼0.01-20元炮以科学发展观统领人力资源工作全局,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,牢固树立人力资源是第一资源的理念,持续实施人才强企战略。按照“服务全局、人才优先、整体开发、高端引领、以用为本、创新机制”的思路,注重企业发展所需各类人才的培养、引进、使用和储备,加快人力资源开发与结构调整,统筹利用好国内外人才资源,以高层次、高学历、高技能人才为重点推进三支人才队伍建设。着力完善人才选用、配置、开发、评价和激励五个机制,为建设国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业提供强大的人力资源保障和智力支持。“十二五”期间,人力资源发展总体目标及人才发展工程如下:

        一、人力资源发展总体目标

        ——总量适中。以素质提升追求效益提升,“十二五”末从业人员总量控制在12万人左右,在册人员年均增幅控制在5%左右;建立工资正常增长机制,工资总额年均增长速度控制在14%左右。

        ——结构合理。管理、专业技术、操作服务三支队伍结构比例达到10∶15∶75,队伍结构趋于合理。绩效工资所占比重达到收入的50%以上。

        ——配置优化。加大内部挖潜,盘活用工总量,内部消化新增人员需求5000人;整合培训资源,统筹培训规划,年内部培训能力增加1万人次,培养内部培训师1000人。

        ——素质优良。“十二五”期间教育培训经费每年按工资总额2.5%提取,培训经费投入8亿元左右。累计培训25万人次,培训培养1.7万名核心人才、3500名青年人才,重点领域培养和引进1万人,专科以上学历人员达到从业人员的30%,高中以下文化程度降低到25%以内。

        ——体系完善。层级化的人力资源管理定位清晰,科学化的人才选用机制公开公正,规范化的绩效管理体系逐步健全,系统化的教育培训运转高效,差别化的激励约束机制行之有效,市场化的劳动用工配置合理,日常化的人力资源信息化应用基本到位。

        二、重大人才发展工程

        (一)“高层次经营管理人才发展”工程:培养和引进30名具有国际视野、创新精神的战略型高级经营管理人才;300名具有高级专业技术任职资格、掌握现代经营管理方法、熟悉生产技术知识的复合型经营管理人才;500名精通战略规划、资本运作、管理咨询、财会金融、法律事务、商务谈判、市场营销等专业知识的核心经营管理人才。

        (二)“创新型技术领军人才发展”工程:利用5年时间,培养和引进100名具有院士、进入国家和陕西省“千人计划”“百人计划”、省级及以上有突出贡献专家、学者、省“三五”人才等称号的工程类高级专业技术人才;培养和引进一大批在地质勘探、油气田开发、煤盐开采、综合化工、工程建设、装备制造等技术领域的核心技术人才,使集团公司具有正高级工程师100人以上,高级工程师人数达到3000人以上,工程师达到7000人以上。

        (三)“高技能人才发展”工程:建立集团公司首席技师制度。培养和引进30名集团公司“首席技师”,50名高技能人才带头人,200名技术能手,2万名工种全面、技艺精湛的核心操作人才。

        三、后备人才队伍建设

        着眼于人才基础性培养和战略性开发,提升集团公司未来人才竞争力,在重点产业领域,按照严入口、小规模、重特色、高水平的原则,重点从招聘大学生和基层技术骨干中培养一批后备干部和拔尖人才。“十二五”末,培养一支500名左右掌握现代管理方法、勇于创新创造、善于经营管理的青年管理人才队伍;培养一支1000名左右了解国内外前沿技术、熟悉企业生产特点、具备科研创新能力的青年科技人才队伍;培养一支2000名左右立足本职岗位,刻苦钻研技术,精通岗位技能,工作成绩突出的青年技术能手。

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